इस लेख को लिखने से पहले मैंने अपने आस-पास के 25 लोगों से पूछा कि आपके लिए करियर में आगे बढ़ने का क्या मतलब है। सभी ने मुझे लगभग एक ही बात बताई कि आगे बढ़ने का मतलब है कम से कम समय में अपने करियर के शीर्ष पर पहुँचना। अगर आप भी ऐसा ही सोचते हैं, तो यह लेख आपका नज़रिया हमेशा के लिए बदल देगा।
‘वर्टिकल मूवमेंट’ क्या हैं?
करियर में वर्टिकल मूवमेंट किसी भी कार्यस्थल प्रणाली के पदानुक्रम को समझने के लिए सबसे आम शब्द है। मान लीजिए – एक वेब डेवलपर ने एक सॉफ्टवेयर कंपनी के साथ एक जूनियर इंजीनियर के रूप में अपना करियर शुरू किया है। उसका अंतिम लक्ष्य अपने विभाग के शीर्ष पर पहुँचना होगा। अगर सबसे शीर्ष पद का नाम ‘चीफ टेक्निकल ऑफिसर’ है, तो करियर शुरू करने के बाद जूनियर इंजीनियर पदनाम और जिम्मेदारी दोनों के मामले में कम से कम समय में ‘चीफ टेक्निकल ऑफिसर’ की उपाधि हासिल करना चाहेगा। यही पदानुक्रम प्रणाली अन्य कार्य क्षेत्रों और विभागों के लिए भी लागू होती है।
तो वर्टिकल मूवमेंट में समस्या क्या है!
वैसे तो करियर में वर्टिकल मूवमेंट दुनिया भर में सबसे पारंपरिक प्रक्रिया है, लेकिन यह पाया गया है कि किसी व्यक्ति को सालों साल एक ही ट्रैक पर रखने से उसके करियर में उम्मीद के मुताबिक महत्वपूर्ण मूल्य नहीं जुड़ सकते हैं। तो वर्टिकल मूवमेंट से क्या समस्याएँ हैं?
· सालों साल एक ही काम करने से करियर में बहुत नीरसता आ सकती है।
· सीखने वाले की बजाय लाभ कमाने वाला या विजेता बनता है।
· समान या अन्य क्षेत्रों में रचनात्मकता का पता लगाने के लिए सीमित गुंजाइश होती है।
· कभी-कभी पदोन्नति भी काम या जिम्मेदारियों में विविधता नहीं ला पाती।
· समग्र प्रदर्शन में कमी आ सकती है।
यह देखा गया है कि सालों साल एक ही ट्रैक पर बने रहने से एक अच्छे कर्मचारी का प्रदर्शन काफी खराब हो सकता है। क्षैतिज मूवमेंट का पालन करके इस पर काबू पाया जा सकता है।
करियर में क्षैतिज मूवमेंट
करियर में क्षैतिज होने का मतलब है कि आप करियर के प्रतिमान पर चढ़ने के लिए लंबे समय तक अपनी विशेषज्ञता पर टिके नहीं रहेंगे। बल्कि, आप समान जिम्मेदारियों या स्थिति वाले विभिन्न विभागों में काम करते हुए साथ-साथ आगे बढ़ेंगे। यह वर्टिकल मूवमेंट के बिल्कुल विपरीत है। क्योंकि ऊर्ध्वाधर आंदोलन में, आपको पदोन्नति के साथ अधिक जिम्मेदारियाँ और सुविधाएँ प्राप्त करने का मौका मिलता है। क्षैतिज आंदोलन में, यह पदोन्नति से ज़्यादा स्थानांतरण जैसा है।
यहाँ क्षैतिज आंदोलन का एक व्यावहारिक उदाहरण दिया गया है – मान लीजिए कि किसी कंपनी के पास बेहतरीन बिक्री और प्रबंधन कौशल वाला एक कुशल बिक्री प्रबंधक है। अब उसे समान स्थिति लेकिन अलग-अलग ज़िम्मेदारियों के साथ प्रबंधन विभाग में स्थानांतरित कर दिया जाता है। यहाँ, कंपनी या नियोक्ता किसी कर्मचारी की विभिन्न क्षेत्रों में योग्यता को उचित ठहराने में सक्षम होंगे और किसी विशेष विभाग के कार्य प्रवाह में बदलाव ला सकते हैं। साथ ही, कर्मचारी अपनी विशेषज्ञता के अलावा अन्य क्षेत्रों में अपनी क्षमताओं का पता लगाने में सक्षम होंगे। इसलिए यह दोनों पक्षों के लिए जीत-जीत है। यह रणनीति उन्हें नई चुनौतियों का सामना करने और नए और गतिशील विचारों के साथ खेलने का मौका देने में भी मदद करती है।
ऊपर जाएँ या किनारे जाएँ!
यह निर्णय पूरी तरह से वर्तमान स्थिति पर निर्भर करता है। ऐसा हो सकता है कि कुछ कर्मचारी अपेक्षित मूल्य नहीं जोड़ रहे हैं, उनसे सर्वश्रेष्ठ प्राप्त करने के लिए उन्हें क्षैतिज रूप से स्थानांतरित करने का प्रयास करें। यहां उसी कर्मचारी को लंबवत रूप से स्थानांतरित करना, जो उसे पदोन्नति दे रहा है, मूल्य नहीं जोड़ सकता है, बल्कि यह उसे बढ़ती जिम्मेदारियों से और अधिक तनावग्रस्त बना सकता है और खराब प्रदर्शन की ओर ले जा सकता है। फिर से, बार-बार क्षैतिज रूप से आगे बढ़ना भी किसी व्यक्ति के करियर के लिए अच्छा नहीं है। यदि आप नई चीजें सीखना चाहते हैं, तो संभावनाओं का पता लगाने के लिए क्षैतिज रूप से स्विच करें। लेकिन गहराई में जाने से पहले, बार-बार स्विच करने से करियर में मूल्य नहीं बढ़ेगा। इसलिए करियर में दोनों ही मूवमेंट समान रूप से महत्वपूर्ण हैं। केवल प्रतिमान के शीर्ष पर पहुंचने का लक्ष्य पर्याप्त नहीं है। यह किसी व्यक्ति को सीखने वाला नहीं बनाता है, बल्कि उसे लाभ कमाने वाला बनाता है। इसके विपरीत, क्षैतिज मूवमेंट व्यक्ति को विभिन्न क्षेत्रों में अपने कौशल और रचनात्मकता का पता लगाने देगा। इसलिए यह आप पर निर्भर करेगा कि आप किस मूवमेंट में अपने करियर का सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन कर पाएंगे।